Conseil
Un service destiné aux entrepreneur·es qui voient un potentiel dans le concept de Steward-Ownership et qui souhaitent l’implémenter dans leur entreprise ou en créer une selon ces principes. Nous accompagnons des particuliers, des microentreprises et des PME.
Les entreprises qui envisagent le Steward-Ownership font face à une multitude de questions et de décisions, avant même l’étape de la formalisation légale de la structure et de la rédaction des statuts et des contrats.
En particulier pour les entreprises qui souhaitent préparer leur succession ou transformer leurs structures vieilles de plusieurs décennies, les questions sont très nombreuses – et très personnelles.
Nous proposons un accompagnement sans préjuger des résultats. Si nous faisons valoir les atouts du Steward-Ownership, notre objectif premier reste néanmoins de concevoir la structure de propriété adéquate à chaque entreprise. Dans l’éventualité où la mise en œuvre totale du Steward-Ownership n’est pas (encore) la plus adaptée, cela n’implique pas pour autant un abandon du projet. Cela signifie simplement qu’une réflexion approfondie autour des besoins et des attentes a été menée.
Die Auseinandersetzung mit der eigenen Eigentumsstruktur
Chez Purpose Suisse, nous accompagnons les entreprises tout au long de leur processus de création ou de transformation. Nous vous aidons non seulement à vous poser les bonnes questions au bon moment, mais aussi à trouver les réponses adéquates pas à pas.
Car ce qui peut sembler une question purement juridique de prime abord est en réalité un processus de réflexion fondamental. Il s’agit de pousser chaque entrepreneur·e à s’interroger sur ses motivations, ses besoins et la vision d’avenir de l’entreprise, pour ensuite définir ensemble les contours de la nouvelle structure de propriété et la mettre en œuvre de façon individuelle, dans l’idéal selon les principes du Steward-Ownership. Ainsi, bon nombre de questions qui étaient jusqu’alors des non-sujets sont mises sur la table plus tôt et clarifiées dans une perspective à long terme – pour le bien de l’entreprise.
La question de la propriété est fondamentale. Avant d’implémenter le Steward-Ownership, il faut en connaître les rouages et en appréhender les nombreuses facettes culturelles, entrepreneuriales et juridiques.
Implémenter le Steward-Ownership
À la faveur d’un processus de conseil sur mesure, nous accompagnons les personnes intéressées dans la mise en place du Steward-Ownership et les soutenons dans la conception des remaniements au niveau du contenu, de la structure et de la culture de leur entreprise.
Un accompagnement adapté à vos besoins
Un premier entretien sans engagement est organisé pour faire connaissance et dresser un bilan global de la situation et des défis auxquels l’entreprise est actuellement confrontée. Il s’agit de déterminer ensemble la marche à suivre et les prochaines étapes pertinentes.
L’intensité de l’accompagnement dans l’élaboration des contenus et le degré de pilotage du processus dépendent des besoins et de la complexité de l’entreprise. Des sessions communes jalonnent le processus, sous forme de workshops d’une demi-journée ou simplement de rendez-vous d’ajustement pendant lesquels nous examinons votre progression et vous donnons des conseils.
Les jalons
Il est tout à fait possible de consacrer plus de temps à certaines étapes, d’en sauter d’autres ou de revenir en arrière. Ce qui semble linéaire ne l’est souvent pas dans la réalité. Et c’est très bien comme ça ! Nous pouvons ainsi adapter les étapes aux besoins spécifiques de votre entreprise et approfondir les points qui appellent davantage de clarifications.
Workshop de lancement
Le processus est lancé. Nous faisons le point sur son déroulement et sur les étapes communes, et procédons à un état des lieux.
Pose de bases
Dans un premier temps, nous restons au niveau méta : nous affinons ensemble la compréhension du Steward-Ownership, identifions les souhaits et les objectifs de l’entreprise et la manière dont ils s’inscrivent dans les principes de ce modèle de propriété. De ces échanges, nous dégageons une position fondamentale sur les niveaux d’organisation de la propriété (participation, droits financiers, succession) et y rattachons les parties prenantes.
→ Au moins 2 sessions
Conception du concept de propriété
Il est temps d’entrer dans les détails. Que signifie être propriétaire d’une entreprise ? Qui devrait l’être et pour quelle(s) raison(s) ? Comment garantir que l’entreprise reste fidèle à ses valeurs d’origine et à son but premier – autrement dit que les bénéfices et la fortune ne soient pas une fin, mais un moyen d’atteindre le but premier de l’entreprise – tout en tenant compte des prétentions économiques raisonnables des différentes parties prenantes, telles que les propriétaires, les employé·es et les partenaires financiers ? Par quel(s) moyen(s) peut-on ancrer ces intentions sur le long terme et de manière juridiquement contraignante ?
→ Au moins 2 sessions
Rédaction d’un mémo
Le résultat de ce processus est un document synthétique et individuel (mémo « Future Ownership »), qui détaille les intentions de l’entreprise et sert aussi bien de briefing en vue de la formalisation légale avec les juristes que de guide pour votre communication interne.
→ Au moins 2 sessions
Formalisation juridique
S’ensuit alors l’intervention des juristes. Nous créons, en collaboration avec des derniers, le cadre adapté à la transposition juridique du concept de propriété élaboré ensemble et de la gouvernance d’accompagnement (statuts, convention d’actionnaires/de partenaires, etc.).
→ Au moins 2 sessions
Communication
Les parties prenantes concernées, et notamment les collaborateurs et collaboratrices, sont informées de la démarche d’implémentation du Steward-Ownership et des motivations profondes, et en comprennent les implications.
→ 1 session
À votre rythme
La durée du processus varie pour chaque entreprise, essentiellement en fonction de la complexité de chaque situation et du nombre de parties prenantes. D’expérience, même une transformation ou la création d’une SARL en Steward-Ownership, qui peut être réalisée en grande partie à l’aide de modèles de documents juridiques, prend au moins quatre mois. Dès que plusieurs décisionnaires sont impliqués, que l’entreprise est de plus grande taille ou que sa situation de départ est un peu plus complexe, le processus est rallongé, car les réflexions fondamentales requièrent un certain délai de traitement.
Le Steward-Ownership vous intéresse ?
Vous avez deux options:
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